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集团公司召开党委中心组理论学习会议暨2022年工作务虚会

发布日期:2021-12-29 稿件来源:admin 浏览量:2670

       12月27日至28日,集团公司召开党委中心组理论学习会议暨2022年工作务虚会,进一步学习贯彻党的十九届六中全会、中央和省委经济工作会议以及省第十一次党代会精神,深刻领会省委主要负责同志批示精神,系统总结2021年工作完成情况,科学谋划2022年工作思路、目标任务和重点工作。
       会上,集团公司有关部室对2022年集团公司工作要点、党的建设工作要点、纪检工作初步打算、全面预算报告、经营任务分解情况及管控体系优化工作方案、投资计划分解情况、“项目开发建设年”实施方案、安全生产及环保工作要点等工作安排的起草过程及主要内容进行了汇报,参会人员分组进行了深入而热烈地讨论,并提出了进一步完善修改相关意见建议。各二级子公司、发电企业分别交流了2021年工作情况和2022年工作思路。
       会议指出,2021年是“十四五”开局和“双碳”行动开启之年,更是集团公司实施全面战略转型元年,同时也是皖能发展历史上极其特殊、极不平凡的一年。集团公司以“学党史、悟思想、办实事、开新局”为工作主线,统一思想和行动,主动调整作战体系,升级手法步法打法,一手抓电力保供、控亏增盈,一手抓凝神聚力、项目开发,尽管经营上出现暂时困难,但战略谋划上赢得前所未有的主动。
       会议要求,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神和中央经济工作会议精神,认真落实省委经济工作会议部署,统筹推进全面战略转型、全面深化改革、全面从严治党各项工作,坚持稳中求进的工作总基调,坚持以改革统揽全局,坚持“54321”发展思路,以“稳中求进、聚焦突破、打桩布局、争先进位”为工作方针,以项目开发建设为突破口,忠诚尽职、奋勇争先,抢抓政策机遇,苦干实干快干创新干,自觉担当安徽能源结构调整的主力军、“双碳”行动的主抓手,努力实现从战略谋划的主动转变为真正的战略主动,为加快打造“三地一区”建设贡献皖能力量,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
       会议强调,加快全面战略转型,首要的是解决“学习、适应、调整、布局”问题,学习改造思想方法、改进工作方法,适应内外部变化的竞争格局,不断调整思维方式和行为模式、调整战法和管控体系、调整资源配置逻辑和考核导向,着力解决思想方法和思想统一的问题、战法和执行力的问题、各级班子建设和人才供应链的问题,从一般做生意、做企业、做项目上升到做平台、做事业的高度,从实业思维、项目思维、交易思维转向投资思维、平台思维、工程思维和做局思维,研究并擅长平台化、体系化、工程化和协同化作战。要敢于确立志在必得的目标,在明年的效益上打一场翻身仗、志气仗。
       会议强调,要超常规抓好项目开发工作,开展“项目开发建设年”活动,全面升级项目开发作战系统,抓好一批试验示范项目,加快长丰试点县项目落地。要高起点运营皖能资本公司,实施集团“能源+投资”“实业经营+资本运作”的双轮驱动发展战略,开展集团资本运作工作,加大对外投资合作力度。要以国有资本投资公司改革试点为统领,持续推进国企改革三年行动计划,开展管控咨询全面梳理管控体系,加快重构授权和投资体系,深化内部三项制度改革,全面加强风险防控和依法合规经营。要加强干部人才队伍建设,树立正确用人导向,搭建人才培养平台,优化考核机制和薪酬体系。
       会议最后强调,要把全面从严治党贯穿到全面战略转型全过程,持续加强思想和理论武装,全面强化领导班子建设,强化党风廉政建设,坚持“三个区分开来”和纪法情理贯通融合,积极构建集团公司一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制,推动政治生态不断净化优化、持续向好,为集团公司实现更大更高质量的发展提供坚强保障。
       集团公司领导班子成员、外部董事,皖能股份公司经营班子成员,集团、股份各部室主要负责人,各子公司、发电企业主要负责人,部分三级子公司主要负责人、青年员工代表等共70余人参加会议。

 

 


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